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企业为什么必须建立“教练型企业文化”?

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发表于 2019-6-21 16:16:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
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导语:我们相信,中小企业将成为未来的中流砥柱,中国民企将走向世界、走出一批世界500强,而于此同时,这些企业也面临着运营管理的种种挑战。企业的成长归根结底是人的成长。

        近两年,我们发现,企业在培养人才的方法上面,课堂培训的方法已经不够了,它只能作为基础扫盲来用。要培养出人才,企业一定要用培训+coaching(教练)的方式。也就是说,企业一定要建立一个coaching(教练)的文化,才能真正解决人才培养的问题。

培养人是每位管理者的责任

        企业不是要“培训”员工,而是“培养”员工。很多管理者都会说人很重要,但如果你看看他花在人才聘请与人才培养方面的精力,你就知道这位管理者是否真正了解“人最重要”这个概念。通用前CEO杰克·韦尔奇就是一个很好的典范,他说他最重要的事情就是去找到对的人,然后把他们放在对的岗位上面。很简单的一句话,但做起来何其困难。

        我认为一个合格的管理者至少应该有这个意识,就是培养接班人是管理者责任的一部分。每个管理层成员都需要给自己找一个接班人,这在每个人的绩效评估范围之内。一个好的管理者必须知道好员工是培养出来的,不要以为在外面请一个有能力的人回来就一切问题都解决了。


       作为领导者,如果人才是你最大的挑战,那培养人才就是你不可推卸的责任。        有段时间笔者也曲解了培养人才,以为培养人才就是培训,我只要确保我的员工去上课,那我就是在培养人才了,那是一个多么不靠谱的想法。送员工去培训,他学了什么我们不知道;他有没有将学到的东西发挥在工作上,我们也不知道;每年只是花钱,看不见什么回报。后来我无意中去上了一堂教练课,突然就醒悟过来:要培养你的员工,你必须做他的教练或替他找教练。

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教练型领导是未来组织成长的最好方式:


        专业教练作为一个长期伙伴,旨在帮助当事人成为生活和事业上的赢家。教练帮助他们提升个人潜能,提高职场表现。教练相信每一位当事人都是富有创造力,存在无限可能并且完整的。

        在这样的基础上,教练的职责是:
• 引导当事人发觉,澄清以及共同制定计划来实现当事人的愿望
• 鼓励和陪伴当事人去进行自我发现
• 引导当事人自己找到解决方案和策略
• 支持当事人让他们对承诺的行动产生责任感

        教练的过程能够帮助当事人提升自己,用不一样的视角去看待工作和生活,并且同时提升自己的领导力技巧,解锁自身的潜能。

        这几年,教练行业迅速发展,教练文化打造迫在眉睫,原因如下:

  • 商业环境的快速变化

  • 裁员,重组,合并还有其他的一些企业变化使传统的雇佣关系发生了天翻地覆的改变。公司已经不能仅仅依赖于传统的管理方式去达成期待的目标。

  • 随着某些行业的人才短缺形势变得日渐严峻,公司必须要为人才发展进行更多的投入。

  • 现阶段,经理们发现他们受训时所要求的工作内容和实际的工作职责往往并不一致, 而公司则越来越多的需要他们达成有竞争力的工作指标,所以这个时候他们必须拓展自己,增加能力。

  • 工作的不安全感和与日俱增的工作压力和以前相比已经达到了峰值。

  • 为了达到业务的战略目标,并且维持高水准的客户满意程度,公司层面必须发展带有兼容性,合作性的工作环境和氛围。

  • 那些曾经因为接受过教练服务而变得更加优秀的个体会和身边的人推荐教练服务。

教练文化给企业带来的好处

        使用教练可以期望在生产力上有客观的提高,同时可以积极的影响他人。

  • 提升产能
        专业的教练过程能最大限度地发挥潜力,从而使被教练者能够发挥潜在的资源来提升产能。

  • 积极影响他人
        建立员工在面对挑战时建立自信是满足组织需求的关键因素。

  • 建立完善的企业增值文化
        企业增值文化应该是“哲理式企业文化”,既哲理文化。所谓哲理式企业文化是指以企业哲学为中心,对企业内外部矛盾进行转化的一套思维体系。这种哲理文化的特点是“刚柔并济,以柔克刚,内外兼修,以内主外”。“刚柔并济,以柔克刚”就是将管理制度的刚性与管理理念的柔性相结合,并以管理理念来指导管理制度,这就是管理文化;“内外兼修,以内主外”是指管理文化与形象文化并进,并以管理文化指导形象文化。最终实现企业文化为企业赋能,为企业增值。

        这里是【弘壹教练】,今天的分享就到这里。        希望对你有启发。如果你也想打造教练文化,欢迎点击下方图片,了解教练型领导108天的系统培育,助力企业健康发展。                (本文完)

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